武夷山机场公司实施薪酬体制改革
　　                           全面上调工资，初步建立绩效考核体系

　　本报武夷山讯 (通讯员 王小林 吴文峰) 自重组以来，武夷山机场按现代企业制度进行了一系列体制、机制改革，继机构精简、干部竞聘、定岗定编等之后，薪酬改革也于近日全面完成。公司从9月以来实施新工资方案，自下而上进行全面调资，并初步建立起绩效考核体系。
　　为充分调动员工积极性，增强对公司的信心，武夷山机场近日依照“岗位责任、岗位风险、技术含量和劳动强度”等四要素重新理顺岗位薪酬体系，按今年不亏损的原则，大幅提高员工薪酬，日常工资总体增幅近40%。
　　                             弊端日益凸显
　　                             亟待改革调整
　　自2002年以来，武夷山机场公司成立伊始所出台的薪酬制度一直沿用至二次重组，其薪酬结构和薪酬决策中存在的以编制、身份定薪酬，浮动工资“久浮不动”，薪酬与责任、能力、贡献相脱节等不合理性日益凸显。
　　十年间，在物价上涨、当地企业相继上调工资的情况下，武夷山机场公司的工资水平逐渐丧失竞争力。
　　                               淡化身份学历
　　                               体现同工同酬
　　遵循在确保公司效益稳定增长的前提下，调整员工薪资，做到员工薪酬与责任、能力和企业效益共成长的集团薪酬原则，武夷山机场改革后的薪酬结构由“基础工资+浮动工资”两部分组成，并根据岗位责任、岗位风险、技术含量和劳动强度四要素进行岗位评价，确定公司薪酬框架和岗位薪酬体系。
　　跟以往薪酬调整不同，本次薪酬改革除坚持集团倡导的公平公正外，另一大亮点是坚持“权责对等、分级管理、同工同酬、总体平衡”原则，即在董事会批准薪酬框架内，部门经理和班组长薪酬由公司研究确定，各部门在部门总薪点额度内，根据员工个人绩效表现提出套档意见，最后由公司总体平衡后确定。该举措提升了部门经理的管理职责和效力，充分体现了权责对等。
　　据悉，薪酬体系改革后，员工还有望通过三个途径实现工资增长：其一，保障性工资调整，即在确保企业效益增长的前提下，根据当地物价指数上涨情况调增员工薪资；其二，职务晋升，即员工通过参加竞聘由普通岗位晋级到管理岗位；其三，绩效奖励，员工在本岗位业绩突出，绩效考评优秀得以调整。
　　                           管理制度保障
　　                           绩效考核先行
　　在新薪酬体系实施的同时，武夷山机场公司及各部门相继出台了绩效考核办法，以良好的激励和约束机制，充分体现了责权利的相统一。
　　绩效考核办法出台后，从干部到员工都有了相应的绩效考核量化指标，其工作完成情况、综合测评结果与薪酬增减、评先评优、职务晋升等直接挂钩。由此一来，以绩效考核为驱动力，奖勤罚懒、奖优罚劣的体制将进一步增强员工的成就感、危机感和责任意识，激励干部员工不断改进绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高。