| 集团第四期新提职干部培训举行，王倜傥董事长做训前动员：
有效运用权力 为自己的选择负责
本报厦门讯（记者 林姗 通讯员 周健） 8月18-19日，集团第四期新提职干部培训在厦门空港花园酒店国际会议中心举行，59名集团近两年新提职的管理干部参加了培训，集团董事长王倜傥出席并做训前动员。
权力提升 要有效地运用权力
王董强调，新提职干部要清醒地认识到，职位的提升意味着权力的提升，更意味着责任的提升——这是职位提升的本质，只有认真、深刻地去理解这一点，工作才能有动力、才能做到位。
王董指出，权力的提升包含了两个方面，一是管理对象的改变，职位提升后，管理对象由自己转变为别人，由一个人转变为几个人。团队成员的性格、习惯、行为、思想均不同，干部要通过组织授予的权力和自身的影响力把团队管理好。另一方面，是权力大小的变化。职级的提升带来了权力的提升，基层干部管理一般员工时是直接行使权力，但职级提升到需管理若干下属团队时，就要学会合理地分权，在有效引领团队前进的同时，充分调动整个团队的积极性。
责任提升 要为自己的选择负责
“权责匹配，权责一体”，当职位、权力获得提升之后，责任也在同等地提升。王董强调，责任的提升包含了三个层面，第一，不论在什么样的职位上，领导干部都需要为公司的总体战略、阶段性目标负责。“在领导岗位上，哪怕是最基层的干部，都已经不代表自己，而是代表公司的中坚力量，就要更多地了解公司的总体战略、总目标、阶段性目标，要有胸怀全局的意识”，王董表示。
第二是要为团队负责。其一是建立团队目标，制定经团队全体成员努力可以实现的、比较高的目标；其二是凝聚团队力量，要帮助团队成员成长，用其所长、避其所短，进而形成更好的团队合力。
第三是要为自己的选择负责。王董特别指出，干部提升固然是组织上考核、任命的结果，但提职的原动力来自大家的长期实践和反复思考，是大家自己的选择。每一位新提职干部都要深刻认识到，企业之所以选拔任用干部，在于需要干部去实现组织更高的目标要求，去解决显性和隐性的若干问题。因此，干部在遇到困难和问题时，不应怨天尤人，在团队里散发消极情绪，而是首先要想到自己的责任，进而思考如何更好地实现目标。王董勉励新提职干部要善于学习、善于在实践、磨练中提升自己，在点滴的提升中认识价值，找到乐趣。
据悉，为加快新提职干部综合能力的快速提升，集团自2009起开始组织新提职干部培训，至今已成功举办四期，共有239名新提职的集团公司中心级、以及各下属公司中层以上干部参加了培训。
此次新提职干部培训继续采用了管理模拟实战沙盘的形式，为学员们演绎工作中可能面临的各种问题，让学员们在沙盘实践中掌握恰当的管理方法和领导艺术，以顺利实现角色转换。课程结束后，学员普遍反映培训形式新颖，课程内容对工作很有指导作用。
延伸阅读
“非财务经理的财务管理培训”同日举办
轻松氛围中认识会计概念
本报厦门讯（通讯员 周健） 8月18日，“非财务经理的财务管理培训”在厦门花园酒店国际会议中心顺利举行，集团公司中心级干部及各下属公司中层干部共58人参加了此次培训。
培训中，老师以视频、模型等通俗易懂的方式为学员们讲述了一个引人入胜的会计故事，让学员们在轻松愉快的氛围中认识会计概念及各数据间的关系，进而引导学员们阅读和分析财务三大报表。
据悉，继“非财务经理的财务管理培训”之后，本年度面向集团中基层管理干部、以提升管理干部综合管理效能的公共培训还有两个课程——“管理基础班培训”和“自我认知与领导艺术培训”。
|