| 集团管理体系输出迈出重要一步
与宁波机场正式签订对标合作协议
本报厦门讯（通讯员 薛阿明） 9月20日，集团与宁波栎社国际机场对标项目在翔业大厦正式签约，集团将作为标杆企业，就运作管控、人力资源、业务拓展等方面的先进经营管理模式向宁波机场输出。这标志着集团管理体系输出及实践模式移植迈出重要的一步。
对标：成为标杆 共谋发展
“对标”，即通过寻找和研究同行业（或行业外）一流企业的最佳实践，与本企业进行比较、分析和判断，从而得到不断改进的良性循环过程。目前，标杆管理已经成为公司战略实现的重要手段，被90%的世界500强企业所采用。对标合作，可以让企业在标杆企业的帮助下转变战略、改善系统、重建流程，使企业整体绩效变得卓越和优秀。此次宁波机场基于战略目标和经营发展需要，期望通过借鉴集团这一行业标杆，构建适应现代企业运作的管理体系，以加快战略目标的实现和经营发展的跨越。
合作：输出管理 打响品牌
就此项目，宁波机场华栋董事长先后两次到访集团探讨合作事宜，集团也高度重视该合作项目，各职能部门全力以赴。经过前期的紧张筹备，集团完成了70多页的《宁波栎社国际机场对标项目建议书》和《对标项目工作计划表》等准备工作。
21日上午，集团就《项目建议书》予以现场提报，并与宁波机场进行深入探讨，就项目背景、内容和方法、实施与成果等取得了共识。宁波机场董事长华栋随后表示，“昨晚看到建议书后，我第一感觉就是‘感动’，翔业集团领导之重视，报告之专业，内容之系统，计划之周密均出乎我的意料，翔业集团堪称为一个专业的咨询公司。今天更是体会到翔业集团的专业精神和能力，毫无保留、极具系统性的方案充分体现了翔业集团愿与客户共享经验，努力为客户创造最大价值的态度。”
“我也觉得十分‘喜悦’”，华栋董事长同时表示。“我们正在做一件很有意义的事情，如果通过此次合作我们成功地学习到厦门机场20多年来形成的先进管理经验、经营理念，将对于宁波机场集团化改制、管理转型升级有很大的推动作用，对于宁波的社会经济发展、对于行业的改进和推动均具有重要意义。”
据悉，本次对标合作期限为三年，主要涵盖集团化运作之管控模式、人力资源管理体系、经营管理体系、航空业务和非航业务拓展办法等四大块；内容涵盖经营管理、企划、人力、财务、审计、法务、IT等，对标方式也十分丰富，包括学习交流、人员培训、信息共享等。项目启动宣贯后，将历经调研考察、培训研讨学习、咨询辅导应用、影子学习等阶段，集团将为宁波机场出具《项目诊断报告》、《项目阶段总结报告》等数十份报告。
本次集团与宁波机场的全方位对标合作，是集团继成立中新机场管理培训学院后，在知识管理输出方面的更高层次、更专业化运作的又一标志性项目，是集团知识管理有偿、系统性输出的重要尝试，将进一步提升集团的品牌价值和行业影响力，为集团今后对外咨询业务拓展奠定良好基础。 |