| 翔业集团人才发展体系不断优化
DDI项目深化推进，开始实施知识的内部转移和落地运用
本报厦门讯（通讯员薛阿明）继前期完成5位下属公司高管的能力建模、测评和测评结果战略反馈、能力模型构建培训、面试官培训后，近日，集团DDI（全球领先的人力资源顾问公司，以目标选才和领导力发展著称）项目正式开始实施知识的内部转移和落地运用。
配合集团十二五战略规划对人才发展的要求，2012年4月，集团与DDI公司进行了“人才管理”项目合作，项目包括下属公司总经理发展计划、下属公司中层和储备干部发展与任用计划、能力模型构建培训、面试官培训和领导力课程内部导师培训等内容。今年，集团公司人力资源部将继续推进后续项目，其中包括200名集团下属公司中层和储干的MR/LII测试及发展计划、领导力课程内部导师培训等。
与项目推进的同时，DDI知识和技术在集团内部的转移也陆续展开。近期，集团6位DDI能力模型构建（Cardsort）分析认证师已在集团内开展了首期6场能力模型构建会，并安排了1场面试官（TSI）目标选才分享会。受众对象涵盖集团各相关板块，涉及部分下属公司经营层、业务部门经理、HR主管以及专业岗位员工。“这是我们第一次较完整、成体系地接触能力模型构建方法，更全面认识了能力模型在企业管理体系中的实用价值。”参与培训的学员纷纷表示。
除知识和技术转移外，更重要的落地运用已经在运作中，目前，根据集团下属公司的人才发展计划及需求，集团公司人力部已经积极介入并推出了相应的人才发展体系构建计划建议，近期已经完成了部分岗位的基础建模工作，其中包括福州空港地勤公司贵宾部副经理、股份公司安检护卫部旅检分部班组长和酒店板块酒店管理培训生等6个岗位。2013年集团DDI项目将重点转入落地运用，目前，2013年DDI项目落地运用计划已经初步形成，集团公司人力部将结合集团和各下属人才发展需要开展相应的工作。 |