| 本报厦门讯（通讯员由海陈金艳） 3月13日，翔业集团管理教练技术成果交流会在厦门空港花园酒店举行，9个优秀单位在会上分享了应用成果。翔业集团总经理钱进群在会上表示，前期的培训仅是翔业集团在管理教练技术运用方面迈出的第一步，更重要的是要促进教练技术在实践中的应用，形成翔业集团自己的教练型组织和文化，进一步提升组织绩效。 快速提升员工绩效 据了解，在翔业集团的员工结构中，知识型员工占有较大比重，通过有效并合适的引导方式激发员工的醒觉性，以提升团队绩效，对翔业集团的发展有重要意义。管理教练技术就是通过有效对话，激发员工的醒觉性与尽责感，快速提升员工绩效的管理技术，其目标是激发员工为企业增加利润、改善效益和提升业绩提出可行性方法。这种注重实战、注重效果与工作实际紧密结合的培训模式一直是翔业集团培训的方向，为此，翔业集团于2011年起引入了该培训项目。 据统计，翔业集团至今已开展了7期教练技术的培训，涵盖初、中、高级管理教练培训课程，培养并认证初级教练157人，大学生导师135名，其中37人成为了中级教练，6人成为了高级教练。 学以致用初见成效 本次交流会共有30家下属公司提交34份成果材料，经优中选优，共评出厦门空港、厦门货站、元翔福州空港、厦门花园、佰翔海滨、佰翔山庄、万翔网商、万翔冷链、万翔现代、兆翔花卉等10家优秀单位，并由其中9家单位分享了主题覆盖业绩点、效益点和问题改善点等类型的教练技术应用成果。 在成果分享交流会上，翔业集团各单位各显神通，学以致用，其中，厦门空港和元翔福州空港的应用成果受到了充分肯定。尤其是厦门空港候管分公司的《候机楼自动饮料贩卖机项目中管理教练技术的运用》，较好地诠释了管理教练技术的运用。 “管理教练技术可以很好地改变管理干部的传统管理模式，由原先的‘给’转变为‘取’。管理模式的转变，一方面可以更好地调动员工工作的主动性和积极性，另一面可以让员工的智慧得到更好的发挥，体现出员工的真正价值，让员工有成就感。”不少学员们这样表示。管理教练技术令更多参与培训的管理干部逐渐转变管理观念，并重新定位管理者的角色以及与员工的关系，在管理工作中，成为一名真正意义上“教练员”，而非闭塞的“管理者”。 塑造管理教练文化 “形成翔业集团教练型的组织和文化”，这是翔业集团总经理钱进群在分享交流会上对管理教练技术培训项目提出的期许，也是这个项目的目标。 钱进群总经理表示，教练技术重在应用，并要求各公司一把手亲自抓落实，在各自公司成立教练小组，定期组织高级教练对各公司教练应用成果进行检查和反馈，促进教练技术在实践中的应用，形成翔业集团自己的教练型组织和文化。 据了解，管理教练技术培训项目总共分为三个阶段：初级阶段、阶段性成果运用的项目阶段、形成教练型组织和文化的阶段。根据规划，翔业集团管理教练技术将形成“边培训边出成果”的模式，将培训中学习的知识升级为结构化思维，把培训与实际工作很好地结合，在实践中出成果，最终形成教练型的组织和文化。 翔业集团下属公司正职或主持工作的副职领导、成果交流成员及各单位班组长以上管理干部共169人参加了此次分享交流会。 |