| 构建高效体制机制 提升专业开发能力 本报厦门讯 （通讯员 陈跃东 李莉） 近日，为实现责权利高度统一，进一步提升运营管理效率，翔业集团对建设管理体制进行重大改革，全新调整兆翔临港置业的组织架构，通过创新体制机制，激发组织活力，打造商业地产开发专业能力。3月27日，翔业集团董事长王倜傥在兆翔置业组织架构调整会上表示，要更好地发挥体制作用和团队智慧，提升专业能力和管理水平，加快公司业务转型及核心能力建设，推动公司更好的发展。 主导业务转变 体制改革迫在眉睫 据了解，今年以来，五通综合体、龙岩综合体、海天大厦等项目陆续上马，厦门机场南北区开发加速，兆翔临港置业亟待转变原有以工程代建为主导的组织架构，建立起一套适应商业地产开发规律的运营模式，进一步提升市场化水平。 另一方面，翔业集团今年各产业工程投资额超过30亿元，由置业公司代建的项目达到47项。2016年前，不包括新机场在内的投资预算将达190亿元，急需通过对兆翔置业组织架构的调整及职能转变，实现公司权责利的高度统一，构建高效运作体制机制。 按市场化模式 理顺架构明晰职责 此次调整，完全按照市场化商业地产公司的模式重新设计兆翔置业组织架构，并重新明确各部门职能，理清翔业集团公司与兆翔置业、兆翔置业各部门之间的职责定位、工作流程等。同时，最大限度发挥各分管领导、职能部门的专业能力，保证开发项目、代建项目既分头管理又共享工程、成本等专业资源。 兆翔置业新成立大项目部、成本合约部和运营管理部，翔业集团公司计财部建设服务中心撤销，其相应职能并入成本合约部；翔业集团公司法务部部分人员及职能也调整至成本合约部。兆翔置业还将设立三个非常设的委员会：招标采购委员会、价格评定委员会、工程评定委员会，以更有效地发挥团队智慧，充分保证决策的科学性。 四大业务体系 专业分工提升效率 新架构下，兆翔置业总经理全面负责公司的经营管理和工程推进，为公司的最终经营结果负责，公司将形成开发、代建、技术和经济四个清晰的业务体系。 开发体系由分管开发业务的副总负责。王董指出，兆翔置业由建设性质的公司转变而来，开发业务相对滞后，专业能力不足，未能形成完整的开发规划体系。近年来，公司人员的专业能力和理念有所提升。目前，临港商业地产开发已成为兆翔置业的主导业务，公司要按专业规律和专业水平加速推进该项业务；要有非常强的效率和效益概念，从市场和客户出发，明确权责利，强调全过程责任。 代建体系由分管代建业务的副总负责，包括除商业开发外的其他代建项目。公司将根据相应原则成立若干中小项目部，进一步明确责任，在代建项目中建立与工效挂钩的考核体系，根据项目的大小、完成情况等制定项目人员的工资、绩效考核与奖惩制度。 技术体系由公司总工程师负责，包括整体的技术管理、技术工作和项目的前期管理工作。王董指出，近年来，兆翔置业的技术管理体系逐步在建立，但仍不健全，兆翔置业要探讨如何在内部建立相互制约、相互监督、相互支持的机制体制，建立项目的倒逼机制。 经济体系由公司总经济师负责，包含招投标、预决算、法律服务以及采购业务。王董表示，经济评价体系是非常敏感及专业体系，如招投标方面，原由翔业集团本部主导，但因距离远、信息对接不及时、不准确、招投标小组拘于自身专业看待问题等，因此影响了决策效率。改革后，由同一个部门负责相关业务，能有效地提升决策效率。 打造专业化公司 建设活力健康企业 王董指出，临港地产是兆翔置业的主题，商业地产是兆翔置业的方向，目前兆翔置业的首要任务是立足现有的项目迅速提升公司的专业能力，建立专业化队伍，这样才有能力获取更多资源。企业在发展过程中，要为员工创造更多提升和改善生活条件的机会，为大家创造更多体现自我价值和实现专业理想的机会。员工应脚踏实地，扎扎实实地做好工作，推动公司专业化水平的不断提升。 王董强调，大家要善用权力，廉洁自律，严格按程序和规则办事。为了企业利益，大家应勇担责任，并通过自身的努力合法地获取更高的收入。兆翔置业应以此次组织架构改革为新起点，建设一个比同行业公司更健康、更有活力的企业。 翔业集团副总经理、兆翔置业董事长刘晓明出席了会议。 |