| 集团各下属公司2013年第一次董事会、董事会筹备会全面召开 本报厦门讯 （记者 林淑惠） 5月10日，随着元翔海岸公司董事会的落幕，历时两个月的集团各下属公司2013年第一次董事会、董事会筹备会全面结束。董事会对企业发展的各项重大事项进行审议，并指出了存在的问题和改进方向，要求各公司加快明确价值创造基点，构建核心竞争能力，推动公司转型、升级。自2009年集团全面推行董事会制度以来，董事会作为决策机构对各公司发挥的作用进一步凸显。 注重核心竞争力锻造 加快公司转型、升级 “找准价值基点，构建核心能力”是集团各公司今年的工作重点，各公司董事会均对此予以了进一步强调：围绕如何从资源依赖型向能力依靠型的转变，找准市场定位和价值创造基点，明确主导业务和主导产品，优化组织设计和作业流程，提升资源配置能力，持续推动核心竞争力的构建。 对于一些发展遇到瓶颈、部分已实现一定规模的下属公司，董事会要求尽快推动公司转型、升级，从价值链低端向高端移动。各公司应尽快融入大行业，遵照行业规则，加强对行业和竞争对手的分析，结合自身的资源禀赋，寻找差异化方向，明确发展战略；提升管理精细化、营销专业化水平，建立全面预算管理体系，从产品、价格、渠道到促销手段形成联动，实现经营管理方式从“粗放型”到“精细型”的转变；进一步提升研发创新能力，立足于市场及客户需求，提高研发的有效性和系统性，提高企业“智慧”含量。 今年的董事会上，部分公司已着手从多角度开展专业化分析，如兆翔花卉从各角度详细分析了今年年宵花销售不佳的原因，进一步体现了专业化；万翔网商在今年的转型中提出“一揽子解决方案”的概念，在整合资源的基础上展开了更深入的分析思考。 持续跟踪决议执行 完善指标强化考核 今年的董事会首次要求各公司对去年董事会决议的执行予以反馈，并接受董事会成员对工作落实情况的“拷问”，进一步强化了董事会作为公司最高权力机构的权威性和监督作用，赋予经营层更大的压力和动力。 同时，集团还将对经营层绩效考核方案予以修改完善，针对各公司的具体情况纳入新的考核指标。如涉及工程建设项目的部分公司，将纳入“工程时间要求”指标；大幅调整内、外部业务的奖励比例，细化核心业务和非核心业务指标等，进一步通过考核手段，引导经营层严格按董事会要求推进各项工作。 据悉，今年集团各下属公司董事会从3月5日开始，到5月10日结束，共有30多家公司相继召开董事会。与往年相比，今年各公司在董事会材料提交时间、内容准备上都更加及时、规范。各公司董事会分别审议了去年的工作报告、利润分配预案、今年的工作计划、财务收支计划、基建投资计划、设备购置计划、物资采购计划、组织架构、薪酬制度、人事用工计划、公司有关制度修订、经营班子激励方案等事项。 又讯：5月8日，集团公司2013年第一次董事会在翔业大厦召开。会议由集团王倜傥董事长主持。会上，集团总经理钱进群就2012年集团生产经营情况、2013年集团经营计划和重点工作等向董事会作了汇报。董事会对于集团在低迷的经济形势下，继续保持整体持续健康发展，各项工作取得良好业绩予以了充分肯定，并审议通过会上所提的相关议案，对2013年的部分工作提出了意见和建议。厦门大学校长朱崇实、厦门大学副校长吴世农两位独立董事与集团其他董事一同出席会议，集团公司监事会成员列席会议。 |