本报厦门讯 （通讯员　边际） 随着部门经理、分部经理、班组长三个管理层级岗位能力模型的完整构建，以及在安护部班组长、中基层管理干部招聘中的成功运用，厦门空港公司人才发展项目第一阶段工作已全部完成，并取得了阶段性成果。

   据悉，该项目于今年4月启动，在翔业集团公司人力资源部的协助下推进。项目充分借助翔业集团DDI项目的技术成果，旨在全方位构建厦门空港公司人才发展体系，发掘和发展潜力人才，建立长久人才竞争优势，持续提升企业核心竞争力。

   第一阶段中，项目组首先对公司三个管理层级的人才需求进行盘点，形成未来5年内公司三级管理人才的需求情况分析；随后，根据资料背景分析和建立准则挑选组成工作内容专家（WCE）团队，并以卡片分析会议的形式，依序确定了厦门空港部门、分部、班组长各层级目标职位取得高绩效所需的业务驱动力、能力模型及职位适配性。三个管理层级岗位能力模型的完整构建，为后续的能力测评工具开发及人才甄选起到基础性作用。

   在厦门空港公司今年的管理干部及班组长招聘工作中，“目标选才”的理论及技术工具得到运用。“面试时针对行为提问，要求应聘者以过去的经历、事例作说明，可以更方便地收集和记录应聘者的相关STAR（任务、行动及结果），可以更好地判断应聘者是否具备应聘岗位所需的关键能力，从而做出更科学和精准的选择”，面试官们对此颇有感触。而对于应聘人员，招聘环节显得更务实、有针对性，“这样的方式能更客观地体现自身能力，结果更公平”，安护部一位应聘班组长的人员这样表示。

   根据项目计划，下一阶段将启动人才库建设项目，开展现职干部及潜力人才的能力测评；能力差距分析，制定分阶段群体及个体能力发展规划；优化各层级绩效考评实施细则等，持续推动公司各级人才的成长。