本报厦门讯  3月13日起，翔业集团各成员企业2015年董事会（筹备会）将陆续召开，预计到4月30日结束。“双轮驱动，连环提升”是今年集团战略主导原则，董事会从集团战略管控模式出发，突出强调各成员企业公司战略制定和行动计划分解，集团公司职能部门进一步发挥专业咨询机构的作用，为成员企业提供更系统化的专业咨询支持。

成员企业进一步确定公司战略规划

战略管控是指企业集团为了实现整体战略目标所采取的用于监督、指导成员企业战略规划和战略管理执行情况的政策、程序和方法，目的在于真正实现企业集团的战略协同。经过长期的探索实践，集团要坚持战略管控的管理模式。战略管控一方面可以实现充分放权，使得成员企业能够更好的融入大市场，因应市场变幻快速反应，锻造专业能力，提升核心竞争力；另一方面有助于发挥集团关联多元产业结构的优势，实现协同效应，形成更强的竞争优势。

成员企业战略规划是集团战略管控的核心内容之一。需要特别强调的是，成员企业战略与集团战略不同，集团战略更多追求集团的规模效应、范围效应和产业集群效应，而公司战略则是基于集团战略之下的竞争和业务战略，更多侧重于构建公司竞争优势。各成员企业要认真解读集团战略，结合公司情况明晰自身发展愿景、目标，以及分年度的实施步骤，并具体体现到各项工作安排及实现目标上。同时，针对董事会议案中公司战略与集团战略特别是产业战略规划的契合度，以及年度工作计划与集团及公司战略的契合度，集团企划部将提前进行重点审核，并提出专业意见。

集团职能部门积极创造专业咨询价值

集团公司各职能部门定位为集团董事会的专业咨询机构，致力于在“筹、投、管、退”四个环节形成优势。今年董事会各职能部门将更加突出专业咨询作用，提前就董事会议案与各成员企业进行积极沟通，更好的体现专业价值创造。今年董事会，除企划部重点关注公司战略与集团战略契合度外，综合部要就各公司品牌规划的制定和落实情况、品牌推广计划和相关方案以及党工团工作进行审核，并提出改进建议；人力部围绕人力配置、激励机制、用工机制三个方面，对各公司的人力资源工作进行更系统化的分析评估，推动人力资本增值；计财部对各公司经营质量评价更为完善和体系化，同时强化投入产出意识，特别强调固定资产（含重大设备投资）投产的合理性评估；运标部围绕管理提升的工作重点，针对公司精益管理和知识管理的开展情况进行重点审核指导；审计部重点关注公司经营管理、制度执行中存在的主要风险问题，以及各公司业务协同、资源协同情况，并提出优化管理建议；法务部将就各公司重大法律风险及法律检查整改情况进行审核，并针对法律风险提出应对措施和建议；规建部强调关注土地资源的保护和开发情况，并以集团利益最大化为出发点，评估物业投资和利用时机的合理性；信息部将主要从发挥数据资产商业价值出发，对公司数据标准建立、共享情况、采集量及应用效果进行评估，并提出改进建议。

因应集团投资公司定位和战略管控型管理模式的要求，今年集团公司各职能部门将进一步厘清专业职责，剥离部分审批性事务，下放审批权限，同时为成员企业提供更专业化的咨询服务，推进集团本部向专业化投资公司转型。