本报厦门讯（通讯员薛阿明）11月26日，集团与青岛机场集团敲定绩效管理咨询项目的所有细节，并将正式签订《项目咨询服务协议书》，这是继2012宁波机场公司对标合作项目、2013年民航西藏区局薪酬咨询项目、2014年民航西藏区局绩效咨询项目后，集团承接的又一商业化咨询项目。据了解，青岛机场属千万级大型机场（2014年旅客吞吐量1600多万），国内排名第14，故本次项目咨询服务标志着集团对外管理咨询服务进一步升级升格。集团对该项目予以高度重视，王倜傥董事长专门组织相关单位进行专题部署，陈斌副总经理也将于12月中旬赴青岛机场集团进行专场培训。

据悉，青岛机场集团基于对成员单位组织绩效考核的需要，期望集团通过成功案例标杆比对，为其绩效体系现状进行全面、系统性地分析和诊断，进而提出有针对性的、可落地的优化建议，为其绩效体系改进和落地奠定基础。本次咨询内容包括：集团产业结构划分、集团对下属单位的管控体系、组织绩效考核（涉及货站货代、快线、地勤贵宾、航站楼管理、安护以及集团人力资源部）、考核不胜任所涉的干部、员工退出机制等。在诊断分析和诊断报告形成的同时，集团将对青岛机场集团副经理级以上干部进行绩效管理与管控策略的专场培训。

集团人力部前期已就本次项目进行了充分沟通和联络对接，目前，已成立了包括集团企划部、人力部、厦门空港、元翔货站和福建快线等单位领导和相关专业骨干组成的项目专项小组，对项目的运作、内容、流程和时间等进行认真的筹划和实施。