本报厦门讯（通讯员洪祥彬）近日，元翔集团与厦门轨道交通集团签订《厦门轨道交通1号线一期站点资源招商咨询委托协议》，标志着翔业集团首个跨行业管理输出项目正式落地，这也是元翔集团牵头进行管理输出的首个咨询项目。

跨产业协同  打造竞争合力

根据协议，本次厦门轨道1号线一期站点咨询服务包括商业招标顾问咨询与广告资源价值评估两个部分。按照集团“专业、协同”的总体思路，本项目由元翔集团牵头，协同元翔厦门空港候管分公司、旅游传媒、兆翔广告等多家公司成立项目组推动落实。作为元翔集团牵头的第一单管理咨询业务，既要做跨行业的咨询策划，又要进行跨产业的协同合作，项目组面临了不小的挑战。为充分了解客户需求，项目组在前期周密市场调研的基础上，与厦门轨道交通集团展开多轮次沟通，充分研究1号线商业和广告规划布局，抓住咨询关键点，针对性提出咨询意见，在短时间内形成《项目建议书》，提出详细的工作大纲及工作计划，充分体现了集团在商业运作、广告开发以及招商方面的专业能力和实力。

借助这次合作契机，元翔集团将凭借业已积累的经营管理经验和专业能力，充分发挥厦门轨道交通的资源优势，实现资源开发的价值最大化，将项目打造成精品合作案例。随着厦门轨道交通建设的推进，未来集团有望进一步扩大与轨道交通集团的合作。

据了解，厦门轨道交通1号线为南北骨架线，始于镇海路，终于岩内站，共有24个站点，全长30.3公里，全程通行时间约为50分钟，预计2017年8月1日试运行。根据《厦门市城市轨道交通线网规划》，厦门市轨道交通线网共有10条线路（含2条远景控制线）。

专注能力提升  推进管理输出

今年，元翔集团将专注于专项课题研究，提升专业能力，推进管理输出，凭借丰富的机场运营实战经验，打造独特的竞争优势，着力塑造机场产业投资管理咨询领军品牌的专业形象。

近年来，集团先后承接宁波机场对标、民航西藏区局管理咨询、青岛机场管理咨询等项目，行业影响力不断提升，也为元翔板块管理输出积累了经验。元翔集团将从实战角度，总结集团既已形成的管理输出案例，年内梳理形成《管理咨询手册》，并发挥集团的协同作用，整合集团内部特别是元翔板块的人才资源，推行项目负责制，针对不同层级机场形成不同的管理输出方案。另一方面是创新管理输出产品，元翔集团将充分发挥集团品牌的行业影响力，洞察深挖客户需求，立足既有实操经验，重点从人文机场建设、机场投资经营两个方面入手，设计咨询服务产品。此外，中新学院已形成深厚的民航领域培训资源优势，元翔集团将加强与中新学院的协同合作，创新打造咨询、培训一体化的服务产品，形成更具竞争力的产品优势。

同时，为打造行业领先的机场投资专家品牌形象，元翔集团将致力于专业能力的不断提升，借助集团知识管理平台，强化案例库、图片库、资料库、品牌库和专家库等“五库”建设，不仅注重内、外部案例搜集，进行深度剖析和总结，形成系统的知识积累，促进知识显性化与组织化，同时积极充实专家库，吸收民航专业工程、机场专用设备和人文机场等方面的内部专家，以及选聘人文、艺术、建筑等方面的外部专家，着力打造专家型团队，持续提升专业能力。