本报厦门讯 1月22日，集团2016年度总结表彰大会在厦门花园酒店国际会议中心召开，集团领导及300多名员工代表参加了会议。会上，陈斌副总经理做了集团2016年度工作总结和2017年度工作计划的报告，共有37个先进集体及139名先进个人获得表彰。集团王倜傥董事长肯定了集团2016年的经营成果，对新一年集团计划提出了总体要求，并代表集团党委、集团董事会对受表彰的单位、个人以及全体干部员工为集团发展做出的贡献表示衷心感谢。

总体经营创新高核心业务快增长

2016年，在“战略落地、优化升级、提质发展、布局全国”总体原则指导下，集团继续取得良好发展成果。集团总体经营数据达到历史最好水平，利润呈两位数增长，净资产收益率进一步提升，效益结构不断改善，一批企业走出困境，为未来发展打下良好基础。同时，有十几家公司核心业务和产品取得快速成长，为实现“由资源依赖型向能力依靠型转变”迈出扎实的一步。此外，集团产业结构进一步趋于合理，2016年退出了关联度不强、发展潜力有限的相关公司，成立了佰翔传媒和酒店服务两家产业公司和财务公司。财务公司的成立为集团产业生态的构建注入了新动力和新活力，不仅通过信用资产和资金运作为集团创造收益，更将发挥产业助推器的作用。产业布局方面，集团去年进一步走出去，首次落户上海、青岛、南京等一、二线城市，市场拓展形成新的格局。

专业求精提能力协同创赢共发展

2017年，集团整体工作重点围绕“专业求精、协同创赢、项目带动、组织提升”四个指导原则推进。王董指出，“专业求精”立足公司和个人两个层面。公司层面，要聚焦核心业务和产品，提升创造差异化价值的能力，充分理解集团关联多元和专业聚焦的战略意义；个人层面，要立足本岗位发挥专业精神和工匠精神，围绕核心业务和产品努力提升自身的工作价值，为集团发展做出新贡献。

“协同创赢”要求各公司准确理解集团致力打造的产业生态。王董指出，现代竞争是产业集群的竞争，企业仅靠“单打独斗”已难以获得独特优势，市场竞争日趋激烈，并非冬天才需“抱团取暖”，要善用集团关联多元产业结构特点，快速提升集团整体差异化优势。各公司要积极挖掘整合集团资源，为客户提供更具差异化优势的产品，树立共生共荣的产业生态观念，和“大家为小家，小家为大家”的双向思路。今年集团将主推翔业会员体系和线上综合商城，各公司要以此为抓手，促使集团整体协同工作再上新台阶。

项目带动为抓手组织提升激活力

“项目带动”方面，集团今年有多个具备实质性带动作用的大项目将产出重要成果，如厦门“金砖会晤”、福州空港合资重组、五家新酒店开业以及临港商业地产多项目进入租售高峰，各相关单位要充分做好大项目运作，以项目带动专业能力提升。此外，王董要求各公司都要找到能作为整体发展抓手，带动全局发展的龙头项目，如元翔快线的网约车、佰翔空厨冷冻面团、元翔海岸海上旅游项目等，要有更强的项目意识，为公司发展挖掘新的成长空间。

“组织提升”首先是体制机制层面，要通过组织机制优化有效培养激励专家能手；构建有利于造就协同系统的生态机制；同时要系统出台知识管理体系的体制机制，引导员工更有意识的积累专有知识，有效转化为知识资产。其次是组织架构层面，今年集团将完成兆翔广告、兆翔花卉的退出手续；佰翔传媒和酒店服务等两家产业公司运营模式要成型落地；佰翔食品集团要有效发挥组织机制作用；兆翔置业已完成与兆翔物业的整合，初步具备产业公司的职能，要成立项目公司，更好地推进几个大项目落地。集团将进一步优化组织架构，以更好适应集团发展，提升组织活力，发挥管控有效、机制灵活的作用，培养激发创新力。

最后，王董表示，2017年整体发展形势有利，基础扎实，集团有望再获丰收年，创业绩新高。相信在集团全体干部员工共同努力下，各项计划一定能有效落实，并取得更好的成果。新的一年，祝大家百尺竿头更进一步，身体健康，工作顺利，阖家幸福。

又讯：1月22日下午，集团第五届三次工会（职工）代表大会在厦门花园酒店举行，来自集团九地的111名职工代表参会。会上，相关部门汇报了翔业关爱互助基金和集团公司招待费的使用情况，进行了翔业爱心基金会年度工作总结，并对去年职代会员工提出问题的解决情况进行反馈，对会上职工代表提出的新问题进行解答。