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中新学院承接西部机场集团人才培训计划
发布时间:2018-09-07
 

本报厦门讯(通讯员 孙红连)为提升机场运营管理水平,迎合未来发展的需要,西部机场集团启动中高管人才培养计划,按“鹰”、“鹞”、“鸿”、“雁”四个梯队分别进行。中新学院接受委托,设计并实施“鹰”、“鹞”人才培训方案,分别对标新加坡樟宜机场和厦门空港。

“鹰”计划是针对现有中高层管理人员的培训计划。中新学院在课程调研的基础上,设计出《机场安全运作与优质服务管理》课程方案,组织西部机场集团23位中高管前往新加坡樟宜机场进行为期10天的培训,学习樟宜机场优质服务的管理模式与发展方向、候机楼运作与管理、机场零售业务开发与管理、能源管理等方面的经验。据了解,本次培训从启动到落地历时将近一年,中新学院从对接需求、开展课题调研到组织安排培训活动等方面精心准备,获得受训单位的高度认可和赞扬。

“鹞”计划是针对中高管的后备管理人员的培训计划。中新学院根据培训需求设计出《机场运营管理与品牌建设》培训方案,该方案以翔业集团发展历程为主线,分享翔业集团的战略选择与体制机制设计、厦门空港的运营管理与品牌建设、机场团队建设与管理经验。学员还与来自集团相关岗位的20位业务骨干进行岗位对口交流,受益良多。元翔集团副总经理苏艳华为学员介绍了翔业集团如何从一个小规模的地方机场发展成为以机场业为基础,酒店与物流等相关产业为延伸、拥有四家机场和40家下属公司的跨地域、多产业经营的企业化集团,获得学员好评,总评分达98.90%。

此次中新学院助力西部机场集团“鹰”“鹞”人才培训计划圆满落地,为中新学院在探索新型合作模式和培训模式的道路上迈开了崭新步伐,中新学院将持之以恒,继续发挥集团品牌输出窗口的优势,持续提升品牌影响力。



 
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