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党建引领“双战双赢”科学防控 有序复工
发布时间:2020-02-24
 

在严格做好疫情防控工作的同时,翔业集团党委稳妥有序的推动集团各公司复工复产,疫情防控和经营生产两手抓,力求实现“双战双赢”。

本报综合讯(通讯员 李凯)翔业集团党委认真按照中央和省委、市委的部署要求,坚持党建引领疫情防控和复工复产工作, 充分发挥党委领导作用、各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,科学防治、精准施策、多措并举、协调联动,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,在打赢疫情防控阻击战的同时,稳妥有序组织企业复工复产, 奋力夺取疫情防控和企业复工复产双胜利。

在集团党委的统筹领导下, 集团各级党组织认真落实各项要求,扎实做好疫情防控工作,有序推进企业复工复产。

翔业福州党委落实区域督查推动复工复产

翔业福州党委组织成立督察小组,由翔业福州纪委负责持续跟踪督查福州区域非航公司的疫情防控和复工复产各项工作落实,积极调动人员全面开展针对性的排查督导,大部分问题现场发现现场解决。围绕联防联控,全面动员包括施工单位、外包单位等立即行动;注重员工防护和社区防控,做好员工自我保护。持续关注并推动复工条件筹备以及健康档案建立等工作,促使各单位紧抓员工复工管理。落实节后复工方案、储备必备的防控物资和员工防护用品;组织员工规范返岗,灵活安排员工工作,保障复工工作有序推进。

元翔厦门空港党委 全方位保障复工复产

为确保复工复产顺利,元翔厦门空港党委自觉担起疫情防控工作的政治责任,全方位加大保障力度,在加强疫情防控的同时,保障复工生产平稳有序。党委班子成员坚守岗位、靠前指挥,牵头制定《元翔厦门空港员工健康管理方案》,做好复工员工的科学分类管理。对省外返厦住宿员工的实行集中住宿隔离管理,安排专人值班管理,做好每日体温监测、健康异常情况排查等工作,“一人一档”建立健康管理方案。

公司职能部门党支部、运行指挥中心党支部等多个部门党员主动带头,做好公司防控物资的筹集、调配与发放,充分落实员工在岗防护和上下班测温工作,全力保障机场运营与员工复工安全。各部门党员干部带头学习防控方案,通过“训”、“护”、“测”、“控”等手段的落实,做好复工员工的疫情防控宣贯工作,确保全员意识到位、培训到位、防护落实到位,引领树立面对疫情的危机意识,打好疫情防控的理论基础,让每个重回工作岗位的一线员工,筑牢心理上的战“疫”防线。

元翔福州空港党委 规范复工要求加强员工管理

元翔福州空港党委制定疫情期间返岗复工人员防控工作方案及省外员工返榕复工管理实施方案,建立员工健康档案和复工日报表,加强返岗复工人员的管理。做好外防输入、内防扩散工作,统筹安排60间隔离宿舍,落实省外返岗复工人员隔离观察要求。加强宿舍区、办公楼和食堂管理。宿舍区安排值岗人员对进出人员进行测温,禁止外部人员入内;每日都需汇报宿舍、公共卫生间和茶水间消毒情况以及疫情专用垃圾桶的处理情况;对生活区的流浪狗进行抓捕,加强宿舍区域的巡逻。在办公楼门口粘贴相关防疫宣传材料,提高员工的防疫意识。由单位集中点餐领取,避免人员聚集用餐,对食堂现场和炊具进行每日两次消毒。

武夷山、龙岩两地机场党委 多举措助力复工复产

元翔武夷山机场建立党委、各支部线上工作平台,推动办公效率,全面推行政务办公“网上办”。党委、党支部通过张贴公告、微信和候机楼信息服务平台发布宣传资料。结合业务开展实际,除了一线保障人员、办公室值班等员工外,缩减现场办公人员数量。

元翔龙岩机场党委制定复工复产措施9条,在继续做好科学防控疫情的同时,为员工自我防护提供规范指引,有序恢复正常生产;积极协调航空公司力争尽快恢复航班航线取得成效,从2月16日开始,上海航线时刻由原先夜间调整为下午,降低航班延误机率,为复工旅客出行提供更加便捷空中通道。

佰翔酒店集团党委调整思路促经营提效

佰翔酒店集团党委坚持党建引领,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,引导旗下各酒店在科学防疫的同时保经营、稳发展,牵头制定《集团员工休假内部优惠方案》,提高员工积极性、幸福感和获得感。佰翔集团党委各下属党支部把复工复产与疫情防控同部署、同落实。各党支部快速组建返程复工小组,制定用工原则、复工计划及居家办公工作规范,对返岗员工进行分类管理,同时每日动态跟进员工健康状况,做好宿舍管理,确保企业有序复工、精准复工。各酒店适时调整经营思路,将疫情影响降至最低。如佰翔软件园酒店在园区复工前期,闪速推出“佰味到家”美食外送服务,“佰翔小铺”美食屋,通过各项举措将被动变为主动,经营逐步进入良性轨道。

佰翔传媒党支部推动3家公司积极应对疫情影响,兆翔广告加强与机场合作,携手老客户,紧盯活跃行业,培育业务增长点,积极做好疫情后业务复苏工作准备。海丝盛业积极创造羲缘楼重新开业条件,鼓励商户复工复产,减少可能产生的商户大面积退租退户。旅游传媒充分与客户沟通应对调整营销策略,同步开发线上收益增长点。

万翔现代党支部精细化管理开辟业务新渠道

万翔现代成立疫情防控工作领导小组,提前制定复工复产保障预案、防控措施等,各项工作有条不紊开展。陆续下发防控安全生产的办法及措施、防控疫情处置预案、加强复工后疫情防控工作、方案等;充分利用好资源和平台,协助员工知晓班前防护准备、复工复产后注意事项等;实施每日动态登记,建立起全体员工的健康档案。党支部党员干部带头,积极寻求应对策略,改善经营,全力做好相关客情维护工作,并协调内外部资源,继续做好物流服务保障。复工复产后预估每日业务单量合理安排人力,保障高效作业;制定新一轮工作计划,加快开辟新运输渠道,加速推进新中标运能的启动。

兆翔机场建设党委多举措防疫推动工程复工

兆翔机场建设党委在工程正式复工前做好各项准备工作,组织监理单位认真督促检查施工单位制定项目防控工作实施方案,协调好复工复产必需的口罩、消毒液、体温枪等防控物质,制作防疫学习材料做好防护宣传工作。工程复工后每日进行场地消杀,人员一日2次体温检测,建立检测台账、人员动向信息登记表。工地现场设置防疫物资储备仓库和独立的人员隔离场所,同时与工地设置疫情防控的宣传栏,做好防控预案和各项通知的宣贯。兆翔机场建设党委还鼓励党员积极践行社会责任,参加社区志愿者活动,发挥党员先锋模范作用。兆翔科技党总支发挥自身智能科技产业作用,协同集团信息部迅速开发出网上签到系统和网上办公平台,为集团全面复工复产打好基础。

兆翔置业党委防疫复工并重狠抓落实保生产

兆翔置业党委充分发挥物业党支部、福州分公司党支部、京华置业党支部等在疫情防控中的突击队作用和党员干部先锋模范作用,筑牢防疫防线。建立完善疫情防控督查机制,由公司纪委会同公司各督查部门开展每日督查,抓好问题整改。公司党委第一时间制定复工工作方案,通过AB班轮岗、错峰上下班、纸质考勤、统一订餐、分时就餐等方式,确保复工安全。复工以来,毫不放松做好疫情防控工作,扎实推动管辖区域环境消毒;做好人员进出管控和环境通风;对返厦返岗员工进行精准分类管理,针对省外返程员工单独建档密切跟踪;细化商家及租户防疫管控工作,每日统计上报商家和租户相关防疫管控信息;建立员工健康记录台账,做好员工、租户、业主健康信息动态摸排管理等工作。同时,公司党委指导工程党支部有序推动A2项目复工、海峡新岸商场装修等生产经营工作步入正轨,努力实现全年经营发展目标任务。



 
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