1月9日至22日，翔业集团召开2024年度各成员企业董事会（筹备会），全面总结成员企业2023年度经营管理工作，系统谋划2024年度工作的思路目标和重点工作任务。集团党委书记、董事长苏玉荣，党委副书记、总经理汪晓林全程参加会议，集团分管领导对应主持会议。

2024年伊始，集团围绕会议全流程运转进行改革创新，优化成员企业线下董事会组织形式，就会议召开方式、会议议程、议案审批、会前沟通等主要内容进行全面提质升级。2024年度成员企业董事会（筹备会）利用三天半的时间，按产业关联性集中召开7场次，涉及25家成员企业，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。

苏玉荣指出：2024年是集团深化改革的攻坚之年，集团上下要大力提升“学习力、思考力、执行力、创新力”，高效推进“101工程”、“开源节流、降本增效”行动、“对表对标、管理提升”行动、“亏损企业三年脱困”行动、培育“产业发展第二增长曲线”等重点工作、重要项目。

针对成员企业2024年度工作整体要求

坚决提早谋划各项工作。各公司要明确目标定位，乘势而上，聚力创新攻坚，以改革破题发展、厚植发展优势，积极融入集团发展大局。

坚决对表对标再创业绩新高。2024年航空业务公司主要业绩指标要赶超2019年水平，非航业务公司主要业绩指标要比照行业标杆，要赶超去年水平。

坚决优化资源配置降本增效。各公司要根据自身业务发展现状及未来发展需求，全面系统梳理人财物等资源供需配置情况，合理调整优化，确保各项资源的合理匹配，减少浪费和冗余，有效控制运营成本。

坚决转型升级实现新突破。各公司要主动寻求新发展机会，加快实现企业转型升级。一方面要提升行业、品牌影响力，提高市场占有率；另一方面要向市场要效益，提高盈利水平。

针对成员企业2024年工作具体要求

集团各单位要合力推动实现集团高质量发展再提速、市场竞争力再提升、盈利能力再提高，不断巩固提升改革成效，全力推进任务落实，确保完成年度目标任务。