2月19日上午，翔业集团召开2024年新春开工动员会，号召集团上下提振精气神投入到新一年工作中，提质提效，确保一季度开好局，为全年工作起好步。

集团党委书记、董事长苏玉荣主持会议，并对集团新一年的工作提出总体要求；集团党委副书记、总经理汪晓林作年度整体工作安排，集团分管领导就分管领域工作重点进行布置。

会议指出集团经过多年发展，奠定了良好的经营基础。当前国内各地区、产业发展冷热不均，国际环境复杂严峻，集团的经营发展质量仍有很大提升空间。

2023年，集团聚力实施“五项深改”“六大工程”，加速“101区域布局”，通过开展“群策群力谋发展 锐意改革再出发”大讨论统一思想达成共识，探索问题解决路径，以新思路破题，开源节流、降本增效行动成效明显，“亏损企业三年脱困”行动取得实效，积极探索培育集团第二增长曲线，对标对表提升管理水平成绩可喜。

2024年开年的春节黄金周期间，厦门、福州机场单日客流量屡破记录；成员酒店持续满房，各项经营指标创历史新高；重点项目将“假期”转化为“工期”，抢抓施工黄金期实现建设开门红。各单位要坚定发展信心，相信“相信”的力量，不断自我刷新，突破自己创造的纪录。

会议强调集团各单位要不断夯实经营发展的基础，清醒认识发展局势积极作为，以工作的主动性应对形势变化的不确定性。要进一步提振干事创业的精气神，牢固树立真抓实干的导向，勇于打破思维定势和路径依赖，坚持改革开放、转型提升，提升效能、强化合力。

会议要求

要鼓起“冲劲”，集中精力把主业做强做优，辅业做大做专，锚定目标，敢闯敢拼。

要敢于“争抢”，以“争”的意识提升行业地位、创造价值争先进位，以“抢”的劲头把握机遇获得资源、拓展布局抢占市场。

要聚力“协同”，继续推动机场、酒店、物流与供应链等产业的协同发展，实现信息和资源共享。

要加强“研究”，要走出去扩眼界，对标一流加强学习，结合自身借鉴转化，拓宽合作助推发展。

要持续“创新”，在经营模式、产品服务、体制机制上不断改革提升、突破发展。

要狠抓“落实”，紧紧围绕集团年度工作目标，早安排、早部署，做好任务分解细化，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为地抓好各项工作的落实。

一年之计在于春，扬帆奋进正当时。翔业集团将以鱼跃龙门的干劲闯劲，在发展上跑出“加速度”，推动各项工作再上“新台阶”。