2月27日，翔业集团党委召开2023年度集团领导班子总结述职、年度考核和干部选拔任用“一报告两评议”工作会议。会议由集团党委副书记、工会主席邵蕰默主持。

厦门市委组织部有关同志到会指导，集团外部董事吴小敏参会。集团党委班子、集团总监、职能部门负责人、厦门地区主要成员企业负责人、集团先进模范、两代表一委员及职工代表等现场参加会议，部分异地成员企业代表视频参会。

集团党委书记、董事长苏玉荣代表集团领导班子作2023年度工作总结报告和2023年度干部选拔任用工作情况报告。

苏玉荣指出

2023年，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入开展主题教育、省委“三争”行动，严格落实“第一议题”制度，以求真务实的作风，把上级决策部署落到实处。

在市委市政府的领导下，集团党委坚持稳中求进、以进促稳，大力推进“改革开放、转型提升”，实施“五项深改”“六大工程”，加速“101区域布局”，谋划布局“1+3+1”雁阵业务结构；积极把握市场机遇，统筹做好安全生产、经营发展、项目策划、招商引资、项目建设等工作，较好地完成全年各项目标任务，为集团迈向高质量、可持续发展新征程开好局、起好步。

集团党委构建“1+68”党建品牌矩阵，创新提出“12345”党建工作机制；开展“清风护企”行动，强化监督成果运用；开展“争优争先争效 加强作风建设”专项行动，提振精气神、锻造硬作风、提高执行力。

创新开展“学思想、开新局、建新功”主题教育百日行动，进一步夯实集团发展根基；开展增强“使命感、责任感、危机感”教育行动，激发干部职工担当作为、争先争优的干事热情。

加快福厦两地机场工程建设，坚持投建运一体推进，挂图作战，推动机场建设“加速跑”。积极促进两岸融合发展，助力厦门打造台胞台企登陆“第一家园”第一站。

集团对标一流企业推动改革发展，推动构建“三级架构三级管理”的管控模式，全力盘活闲置资产，开源节流、降本增效和扭亏脱困行动取得实效。

实施员工关爱工程，提升幸福感、凝聚力；积极开展挂钩帮扶助力乡村振兴，切实履行国企社会责任担当。

在干部选拔任用方面，坚持党管干部，遵循民主集中、德才兼备、注重实绩的选人原则，持续推进干部任期制和公开选拔机制，规范开展干部选拔任用相关工作。

一是严格执行干部选拔任用相关程序，严把动议关、推荐关、考察关、纪律关和决策关；

二是深化干部管理体系改革，推动干部分级管理，启动干部年轻化项目，建立“双通道”职业发展体系；

三是加快人才体系建设，开展储干分类管理，启动人才赋能项目，规划筹建干部学院；

四是强化干部作风建设，营造干事创业良好氛围。2023年度，集团公开调整及选拔任用中层干部11名。

随后，与会同志对集团领导班子和领导班子成员进行民主测评，对干部选拔任用工作进行民主评议。