2月29日上午，翔业集团召开 “十四五”战略规划修编宣贯会，进一步增强各单位对集团发展战略的思想共识，为战略规划落地实施提供有力保障。

受集团党委书记、董事长苏玉荣委托，集团党委委员、副董事长蔡明理主持会议并提出工作要求。集团战略部宣贯集团战略规划修编主要内容。

立足新阶段，因应市委市政府赋予集团国有资本投资公司的功能定位，根据市国资委相关要求，翔业集团完成“十四五”战略中期修编工作。

本次战略修编重点对集团总体策略、产业布局、组织变革等方面进行优化设计。提出集团“追求卓越品质，成就美好生活”的企业使命和“成为国际领先的机场管理集团，国内一流的实业投资集团”的发展愿景，明确集团“改革开放、转型提升”的总体目标及“123456”的总体发展策略。

集团整合优化原有八个产业，逐步构建形成“机场管理板块强势领飞，片区开发运营、物流与供应链、文旅三大板块协同推进，产业孵化持续供能”的“1+3+1”雁阵产业发展格局，进一步实现主责主业聚焦、发展合力凝聚。

同时，集团以党建为引领，以战略为主线，推动组织管控架构及模式改革，建设贯穿上下、横向协同的管理体系，焕新企业文化，实现人、财、物等资源的有效配置。

会议强调集团各单位“一把手”要进一步提高对战略重要性的认识，用战略统一全员思想，以战略意识和战略思维“武装头脑、指导实践、推动工作”。要组织开展战略学习与培训，狠抓战略规划落实工作，注重“十四五”战略规划的解码，并转化为具体工作计划加以推动实施，助推集团战略管理再上新台阶。

接下来，集团将依据《翔业集团“十四五”战略规划修编》明确的产业布局及发展策略，综合考虑国家及省市产业发展规划、行业特性及发展趋势、公司自身资源禀赋等因素，持续深入开展产业战略和职能战略研究，为“十五五”战略规划打下基础。集团将坚持以战略驱动 “改革开放 转型提升”战略目标的实现，探索未来更加壮阔的发展蓝图。

集团总监，集团职能部门、成员企业总经理及董秘参加会议，异地成员企业视频参会。