5月27日下午，翔业集团召开全员招商引资工作“亮比晒”方案宣贯动员会。翔业集团党委副书记、总经理周小刚主持会议并讲话，集团党委委员、副董事长蔡明理等参会。

会上，集团招商办宣贯“亮比晒”方案背景、招商要求、竞赛规则。兆翔置业、航空工业两家集团招商引资重要平台，分别介绍产业招商平台资源、重点项目进展，并分享各自经验与体会。

周小刚要求

一是进一步提高站位，通过抓招商促发展大力推进集团101区域布局。

招商引资是推进集团从城市机场到机场城市发展战略转型的关键抓手。翔业集团承担着机场片区、翔南片区、湖里高崎片区等投建运一体化重任，要坚持规划引领，各部门各单位要严格按照市委市政府对国资国企招商引资工作提出的明确要求，在抓好业务经营同时，积极推动空港产城融合相关工作和各类产业资源导入。要发挥主观能动性，利用各自优势挖掘业务链、资金链、价值链资源，广拓朋友圈加强内外部协同联动，推动一批高能级项目落地，带动盘活存量资产，为全市打造4+4+6现代产业体系贡献翔业力量。

二要形成全员招商工作氛围，要体系化推进产业招商工作。

要规划先行，系统梳理各园区、各项目区位特点、产业定位、发展方向，梳理可招商产业图谱资源和目标企业。要坚持项目为王，各部门各公司要紧紧扭住项目落地涉及各个环节，用斗争精神攻坚克难，充分发挥集团平台资源优势，招商引资要“政策带项目、资本带项目、载体带项目、产业链带项目”等多渠道、多手段推进。有载体的企业立足加快去化，无载体的企业也要主动联动。各单位应解放思想，坚持上下一盘棋，开拓新局面。

三要加强产业研究，培养专业人才。

要加大对低空经济、临空经济、航空经济学习研究。各招商主体单位要深入学习招商竞赛规则，用空杯心态抓基础培训，抓专业化力量补强，组织专班研究各类招商引资相关政策和产业赛道，找准适合厦门市和临空经济区产业布局的切入点谋划项目，并积极与片区指挥部、自贸委、属地行政区等单位紧密联动，促项目落地和洽谈成果转化。

四要各级管理干部扑下身子，甘于奉献，主动作为。

抓好片区产业招商，有利于推动集团培育第二增长曲线，有利于提升临空片区开发运营质效。各级管理干部要做好示范作用，带头走访服务企业，带头宣传我市营商环境和集团可合作资源，带头做好客户服务。尤其是对符合片区引资方向的大项目、好项目，要组建专班服务，靠前对接、紧密洽谈、全力争取。

蔡明理要求

一要做好内部指标分解，人人招商，多方联动，以“两化三单”工作机制推动招商项目落地。

二要区分招商引资与载体招租的内涵，平衡好去化与引资的关系，力争两者兼顾。以航空工业及兆翔置业为重点，其他各单位同发力，加大项目储备和转化。

兆翔置业、航空工业、翔业创投、翔业财务公司、元翔空港集团、佰翔酒店集团、佰翔食品集团、翔业物流集团、元翔厦门空港、兆翔机场建设、兆翔科技、兆翔综能、兆翔物业、集团各职能部门等参会。