4月16日，集团2018年度第一季度经营分析会在佰翔五通酒店召开，集团陈斌总经理总结分析了集团第一季度的经营亮点和问题，要求各公司有效落实董事会各项要求，加快战略规划的制定和落地，全力以赴推进工程项目建设进度，力争在二季度创造更加亮眼的业绩，为实现集团全年目标打下良好基础。

发展质量再提升应收账款需重视

一季度， 集团累计实现总收入34.18亿元，完成年度计划的23.54%， 同比增长26.27%；累计实现利润总额3.45亿元，完成年度计划26.55%，同比增长32.76%。集团第一季度收入、利润指标双双实现超过25%的增长，为完成全年计划打下坚实基础。

陈总用四句话概括集团一季度经营情况：开局良好，亮点不少，挑战依存，风险尤在。集团一季度收入利润双丰收，同比均大幅增长，其他财务指标也表现良好。收入结构更趋合理，多数产业实现较快增长，有五个产业呈现两位数增长。多数公司业绩抢眼，发展质量明显提升，其中，航星东之星在去年高速发展的基础上，今年仍保持同比16.57% 的增长；佰翔茶业外部定制业务收入大幅提升，实现扭亏为盈；万翔集团一季度收入增长4 个亿，保持良好势头；佰翔五通酒店更是在第一个完整经营年度的第一季度实现盈利，在业内极为难得；此外，福建天厨、万翔现代、武夷山花园、佰翔世纪、佰翔圆山、龙岩机场等公司均实现一定突破。

然而在看到亮点的同时，我们也要正视不足。仍有部分公司一季度利润增长缓慢，甚至出现负增长，发展后劲不足，需要引起高度重视。多个工程建设项目推进滞后，已经影响到经营，二季度要迎头赶上。一季度集团应收账款增速高于收入增速，机场产业以及食品、酒店等公司要提高对应收账款的敏感度。陈总强调，针对应收账款问题，集团接下来将在机制体制建设上不断完善，加强主体责任追责，完整保存证据链，分阶段进行分级管理。

战略规划当落地工程进度要提速

会上，陈总对集团接下来的重点工作进行部署。首先，要求各公司针对董事会要求，进一步调整工作计划并进行分解，全面系统有效地推进各项工作，为实现全年经营目标创造良好条件。其次，加快战略规划的制定和落地，战略已下发的公司，要制定具体目标和行动措施，尽快落地，要有“战略定力”，切忌摇摆不定；战略初稿已经上报的，集团将尽快集中审批，相关公司要根据董事会意见制定今年的实施计划；还没有形成战略初稿的公司要抓紧推进，提到二季度的工作日程上来。具体业务方面，福州空港非航业务剥离工作要抓紧落实；酒店服务产业公司整合的方向已经明确，要抓紧细化方案并上报集团党委会研究；佰翔食品集团要争取在年内完成整合，成立办公室，实质性地推进食品集团内部资源共享；兆翔科技公司改制工作要尽快推进，可先提出方案稿研究讨论。

最后，陈总要求要加快工程项目建设，把时间“抢回来”，为下一步的经营创造良好条件。二季度，佰翔泊洲、上海花园、南京花园、翔汇公寓四家酒店将陆续开业，佰翔京华酒店四月底全面开业，佰翔琨烁、海瀛湾酒店也计划于今年年底和明年初开业。佰翔会展中心要助力佰翔五通酒店实现1.5 亿年收入，以及第一个完整经营年度盈利的目标，这对佰翔五通酒店、佰翔酒店集团乃至集团都有指标性的意义，各项工程建设必须全力保证进度。此外，五通码头三期候船楼、福州机场二轮扩能以及兆翔置业自建项目，也要抓紧尽快产生经济效益。为保证各项工程如期交付，兆翔置业、兆翔科技、佰翔酒店集团、万翔网商以及酒店用品等公司要全力以赴，同时相关业主单位也要提前规划，做好招商工作。