2017年集团年度创新奖得主

个人档案

姓名：陈涛

入职：2013年

公司：万翔冷链

职位：运保部信息主管

陈涛: 能创造价值才是好的创新"陈涛专职于公司信息系统岗位，他踏实努力，思维开阔、乐于交流，责任心强，在2017年公司核心技术创新、设备改造、物流系统应用等方面做出了突出的贡献。  文 | 万翔冷链 边莉莉 陈涛

大胆创新 敢于担当

作为运营保障部的成员，陈涛自主能动性很强，对于公司各部门及客户的需求总能很好地洞察，在分析项目可行性时，能够从客户、各部门，成本等多方面进行综合考虑。进入公司4年的时间，陈涛已完成多个项目的建设改造工作。

17年，因厦门DC业务发展需要，集采业务的上线，对库区内容零散拣货位的需求越来越多，陈涛通过对原有的货架设计施工图纸进行二次分析整理，发现原货架在施工过程中，自动化仓库预留了一条4米宽30米长的通道，为了充分利用库内资源，在不影响主体结构的情况下，大胆改造，将F2与F3打通，C2与C1打通，新增冻库有效面积240平方米。同时，经过分析和论证，自动化仓库拣货区利用率不高，拣货区设备长期占用了库内资源，考虑到资源合理利用，经技设部主导将拣货区进行拆除，腾挪出近200平方米的面积，后续拣货区拆除的设备将利旧，用于自动仓新增一条出库线条。

深入研究 设计与实际结合

陈涛勤勤恳恳，在工作中他总能不断地激发自身的创新开发能力和工作热情。碰到问题，他能够从设备应用的专业角度分析和解决问题，公司自动仓出入库流程管理改造的案例便充分地体现他的这种特质。自动仓作为厦门DC重要的库容，出入库效率是一个重要的考核标准，然而原先的操作流程严重地影响了现场作业效率。陈涛作为系统管理人员，统筹考虑到设备应用和运行部分的需求，推进整合了自动仓管理移交，由一个部门进行统筹的管理，将设备运维部门与现场业务结合，提升自动仓的稳定性和应用效率。同时考虑到自动仓运行效率偏低问题，陈涛启动了自动仓效率优化项目，将自动仓的收发分解，由系统进行控制，有效的提升了入库效率约20%提升出库效率约18%。

以市场为导向 提供优质服务

物流信息化建设是现代物流企业有效经营运行、降低物流成本、提升服务质量的有力助推器。但就目前而言，很多物流环节的信息处理很落后，人工作业比例较大，缺乏科技含量，且多数公司尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力，诸多不利因素势必会影响物流运营成效。陈涛结合实际情况，通过不断走访客户了解，对个体客户及小型企业推出微信公众平台，完成近35%的客户推广，日均处理订单约168份。针对中小型企业合理创建了Portal平台，为客户提供信息化支撑平台。对大型企业用户推进EDI 电子数据对接推广，完成了5家客户的对接工作，日均处理量达到864份，真正实现了将物流过程的各个环节有机结合起来，实现整个物流过程的数据可视化。