根据集团下发的《关于调整集团设备物资采购体制的通知》，元翔集团作为集团六大采购主体之一，负责机场专用设备的采购工作。

本着“完善制度建设，优化流程体系，节约采购成本，提高采购效率”的原则，元翔集团于2017年7月出台《元翔空港集团民用航空设备供应商管理规定》，规范供应商的准入准出、调研和考核评估；以国家法律法规、民航规章和集团采购制度为依据，结合采购工作实践，于2017年8月出台《元翔空港集团民用航空设备采购管理办法》，细化完善了采购流程，在采购实践中具有较强的操作指导性；于2018年3月制定《元翔空港集团民用航空设备采购评审专家管理办法》，对评审专家的资格、入库、管理等工作提供制度依据，同年4月组建评审专家库进行专业评审，确保采购评审工作的专业、 公平与公正。至此，元翔集团机场专用设备“三制度一专家库”的采购体系基本搭建到位。

另一方面，由于包括元翔集团在内的集团各采购平台尚未对采购规范和制度做过系统培训，导致出现参与采购的人员对民航和集团制度存在理解不清，认识模糊等情况，日常采购工作实践中，易出现沟通成本较高、效率低，且风险认识不足等问题。

基于上述问题，元翔集团广泛调研和收集航空业务板块采购工作具体需求和存在的问题，于8月14日在厦门佰翔五通酒店举办首届“民用航空设备采购培训”，旨在帮助集团采购人员对民航行业、翔业集团及元翔集团采购制度有系统的理解，确保元翔集团采购体系健康、良性、稳定运行。集团四地机场、元翔货站、元翔机务、元翔海岸、机场建设、兆翔科技、佰翔空厨、福建天厨和万翔招标等单位积极响应并踊跃报名参训，现场采购和工程业务相关的参训人员达约140人。

此次培训以民航招投标、集团采购方式管理规定、采购风险控制、招评标操作实务和元翔集团采购机制体系为主题，包含5方面内容。其中，民航华东局机场处专家主讲民航规章，具体包括《民航专业工程建设项目招投标管理办法》、《民航专用设备管理规定》的讲解，以及民航项目招投标的流程和注意事项；集团纪检监察室结合以往采购案例，对物资设备采购活动各环节容易出现的风险点进行分析，并针对风险点提出了相应控制方式和具体要求，警示参训人员提高警惕，注意廉洁自律，警钟长鸣；集团法务部对新下发的采购方式管理规定进行了介绍和解读，对采购方式、采购流程、注意事项进行了阐述；万翔招标从操作实务角度出发，就集团内部项目招评标流程和注意事项进行了交流，对往常招评标过程中存在的程序性问题进行分析和指导。最后，元翔集团对元翔板块的采购管理办法、供应商管理规定和评审专家管理办法进行了详细的介绍。

现场参训者就实操工作中遭遇的问题踊跃提问，如机场建设和兆翔科技对民航专业工程招标流程、民航弱电项目招标标段划分等问题咨询民航专家；万翔招标、福州空港针对民航专业工程建设项目招投标管理系统的使用进行了询问；集团法务部针对厦门候管关于商业招标、采购流程等相关问题进行了现场指导。

此次培训是集团内部首次民航专用设备采购培训，也是元翔集团发挥二级集团共享与协同，创造价值的有益尝试。通过此次培训，参训人员对局方和集团采购相关的规定和制度有了全面的理解和掌握，对采购风险有了清晰的认识，有利于各参训单位在日常采购工作中更好的依制度和工作规范开展采购工作；在督促采购人员廉洁自律基础上，最大程度保障公司利益。__  元翔集团 谢本武