集团举行2018年经营层年度规划培训讨论会，集团陈斌总经理要求：

把握战略机遇 发挥内生力量 推动健康发展  

本报厦门讯12月21日至23日，2018年集团经营层年度规划培训第二阶段在龙岩佰翔京华酒店举行。期间，集团领导与各成员公司经营层围绕工作中的问题点、创新点以及明年工作思路进行分组交流，通过碰撞启发思考，讨论热烈。24位成员公司经营层领导上台进行精彩发言，分享学习交流成果。最后，集团陈斌总经理结合此次培训和下阶段工作提出三点意见，并对2019年集团整体工作思路进行重点解读。

集团下阶段工作重点

把握战略机遇，发挥内生力量，推动健康发展

陈总强调，目前集团发展面临着新的内外部环境因素影响。外部环境方面，受中美贸易战及油价、汇率波动等因素影响，我国经济面临着较大的下行压力，靠投资拉动增长的做法风险大，空间小。内部环境方面，优质资源越来越稀缺且获取更难，同时厦门新机场和福州机场二期扩建马上就要进入实质性推动阶段，两项工程共计总投资600亿，集团需要将更多的精力、资源集中在机场建设方面。基于内外部环境变化，陈总要求，下阶段集团重点要“把握战略机遇，发挥内生力量，推动健康发展”。

“把握战略机遇”来自两个方面，一是厦门新机场建设可能开启集团新一轮的创业周期，将以项目带动集团产业跨越式发展；二是改革红利，集团层面上，集团作为厦门市国有资本投资公司的试点单位，未来通过改革将被赋予更多功能，成员公司层面上，兆翔科技作为混改试点单位，将通过混改带动公司更好、更快发展。“发挥内生力量”主要体现在四个方面，一是要基于改革所赋予的动力和激发的活力，进一步推动能力提升；二是基于战略构建内生发展模式；三是基于客户价值创造，创新产品思维，推动新产品打造；四是基于产业生态圈的构建，提升集团协同效应。“推动健康发展”则要始终坚持安全发展、高质发展和可持续发展三个标准。

集团2019年工作思路

强规重建、创新促变、精益增效、协同共赢

经集团党委会讨论，集团2019年整体工作思路初步确定为“强规重建、创新促变、精益增效、协同共赢”。陈总强调，“强规”是要坚持战略定力，强化战略规划落地执行。此次国有资本投资公司的改革，在赋予集团更多权利、资源的同时也提出更高要求。集团要围绕改革不断提升能力，集团职能部门要发挥更多创造性价值，成员公司要进一步制定优化公司战略，推进实施落地。“重建”指的是要集中精力、资源抓好厦门新机场建设和福州机场二期扩建，一是在思想上有高度认识和充分准备；二是要具备战略眼光，打造“有灵魂、有生命力的机场”，在人文建设、智慧建设，以及人与设施设备、环境协调方面下足功夫；三是要加强队伍建设，组建敢拼敢打、勇挑重担高素质的专业队伍；四是要加强机制建设，在“效率”与“管控”之间找好平衡点；五是要做好工程建设的规划安排，科学统筹，缜密规划，扎实推进。

“创新促变”体现在三个方面，一是通过集团层面改革和成员公司混改试点，推动组织模式和能力进一步优化提升，激发企业发展活力；二是基于客户价值创新产品，集团目前在创新方面还存在着投入不足、机制不完善、缺乏亮点、新产品成果运用待加强等问题，未来要围绕客户痛点、需求点和价值创造点打造新产品。创新永远在路上，没有止境。三是要以厦门新机场和福州机场二期扩建为龙头和抓手，推动新技术在集团各层面的应用，进一步优化流程，改善组织，提高效率，提升客户体验。

“精益增效”要避免碎片化，要集中精力系统思考，有效防控风险，减少人、财、物等资源的无效浪费，提升效益和效率。陈总强调，精益、创新和协同本就是一个整体，精益管理就是通过创新不断改进提升的过程，很多层面上也需要协同，更要系统性思考。

“协同共赢”是集团中期战略“双轮”之一，目前集团协同工作还存在动力不足、程度不高、深度不够、效果不佳的问题。未来一要提高战略认识，加强顶层设计；二要完善协同机制，加强组织推进；三要注重协同效应，加强平台建设，建立成果评价体系和考核机制，2019年集团将在平台建设上加快推动。最后， 陈总表示，希望各公司围绕2019年工作思路，结合此次培训和讨论成果进一步思考，制定更具可行性的工作计划。