本报厦门讯（通讯员 张磊）12月20日，由元翔厦门空港精益管理办公室组织筹办的“推进厦门空港精益管理工作暨2019年公司级精益管理项目启动会”在厦门空港办公室举行。集团公司运标部、厦门空港各级领导、精益管理办公室、各项目组成员参与了此次会议。

精益管理项目是2019年元翔厦门空港经营管理工作的重点项目，从前期策划筹备到大会启动，精益管理办公室多次召开会议，期间集团运标部对参与此次项目的各单位、小组成员进行了细致专业的培训，通过层层筛选，最终从厦门空港、元翔货站上报的25个精益改善项目中甄选出具有代表性的十个项目作为2019年第一批公司级精益管理项目。

启动会上，十位项目组长分别向与会者做了详细的项目背景介绍。集团运标部对第一批精益管理项目中存在的问题给予了现场辅导。元翔厦门空港副总经理周志文对参与精益改善的各单位提出具体要求：各单位要充分重视并实施精益改善项目，促进安全和服务品质的提升，降低运行成本；精益改善行动落地最重要的是要融入到日常的管理中，要从细节、流程和协同上开展精益改善活动；重视内部挖掘潜力，找出作业流程的内耗和无谓的等待，主动积极地推进精益落地；要以精益改善为抓手，推动厦门空港精益管理工作的开展。