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集团召开2019年二季度经营分析会,集团党委书记、董事长陈斌要求:找差距抓落实 全力冲刺黄金期
发布时间:2019-07-22
 

本报厦门讯 715日,集团在厦门佰翔五通酒店召开2019年第二季度经营分析会,各家成员企业汇报了上半年经营情况和接下来的重点工作,福州空港、福建天厨、旅游传媒、佰翔汇馨、拉萨花园和上海花园等六家单位进行重点汇报。集团党委书记、董事长陈斌指出集团上半年整体的经营亮点与不足,并就下半年工作作出重点要求,要求各公司要全面落实集团党委“不忘初心,牢记使命”主题教育部署要求,从根本上重视存在的问题,找差距,抓落实,把握好三季度的“经营黄金期”努力向前冲,为全年目标的达成奠定坚实基础。

实现序时赶超发展仍不均衡

2019年上半年,集团累计实现营业收入75.43亿元,收入较去年同期增加7.46亿元,比增10.97%,完成年度计划的50.2%;累计实现利润总额8.16亿元,比增2.75%,完成年度计划的52.6%2019年上半年集团合并总资产为352.74亿元,比增21.11%;合并净资产为139.01亿元,比增29.66%

陈斌指出,集团上半年经营整体呈现两个特点,首先是时间过半任务过半,按照进度实现序时赶超,集团上半年收入、利润分别完成年度计划的50.2%52.6%,指标完成情况相比一季度有了很大改善。其次是总体向好仍不均衡,对照要求执行仍有落差。从总资产、净资产、利润率和净资产收益率等各项数据来看,集团发展质量总体向好,但各产业、各公司甚至公司内的各项业务发展仍不均衡,要找差距,补短板,对照董事会的要求不折不扣地落实工作计划。

落实董事会要求提升队伍建设

对于下半年的重点工作,陈斌提出五点要求:一是抓项目落地。招商项目落地方面,海丝艺术品中心羲缘楼要争取八月底试营业,龙岩京华中心国庆前开业,这两个自营项目对集团未来发展意义重大;海峡新岸商业的招商工作得到湖里区委区政府的大力支持,要取得重大的突破,争取明年上半年开业。建设项目开工方面,厦门新机场、福州机场二期扩建两个项目要按照省、市要求在三季度开工,将前期工作做细、做实、做到位;佰翔软件园等酒店的改造工作要加紧推进,做好过渡衔接,不要错过下半年的市场“黄金期”。

二是抓计划按董事会要求的落实。各公司年度计划要分解到部门和个人,有具体的落实手段扎实推进。今年集团会对成员公司经营层的考核指标进行调整,希望能够更好地指导经营。

三是抓结构优化和业务协同。集团近两年的一系列结构优化措施取得了一定成绩,但还有很多没有落实到位,要有“壮士断腕”的果断和勇气,看准并坚决去做。集团从去年开始针对酒店产业进行局部区域整合,先后完成了厦门花园、佰翔琨烁的后勤、餐饮整合,以及福州机场区域四家酒店的整合,不断探索最佳方案,积累经验。此外,佰翔食品集团对营销、研发、生产的整合也取得了一定成绩。三季度翔业尊享会要重点提高推进效率,更好更快地发挥平台协同作用。

四是抓干部队伍建设。三季度是干部招聘调整期,集团会对多家公司经营层干部、中层干部进行一轮调整,对原任干部进行任期考核,并选拔一批素质更好、能力更强、责任心更大的年轻干部。同时,要开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育,重温老一辈翔业人的创业初心和拼搏精神,找差距,抓落实,打造一支作风更硬,更具战斗力的队伍。五是抓安全生产。要以良好的经营局面迎接建国70周年大庆,要将安全工作做得更实更细,不允许有任何疏忽,时刻绷紧安全的弦。



 
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