本报厦门讯（通讯员 黄建龙）10月24日下午，根据市委巡查组巡查“回头看”安全管理问题整改要求，集团召开安全管理专题思想宣贯会议暨第四季度安全工作视频会议，会议由集团党委副书记、总经理王良睦主持。

会议伊始，集团运标部传达了市委巡察组巡察“回头看”中《关于翔业集团党委存在安全意识不强问题的情况报告》。随后，元翔机务、佰翔五通等七家成员公司就本单位第四季度的安全工作重点和计划进行交流发言，集团工程总监杨卫明、信息总监黄晓玲分别就工程建设、网络信息等领域的安全工作提出了要求，集团党委委员、副总经理汪晓林就机场（码头）、快线、酒店等产业的安全工作做出了部署。最后，王良睦同志受集团党委委托做出总结发言，感谢市委巡查组的警钟式提醒的同时，要求各单位增强安全管理意识，统一认识、明确责任、完善制度、狠抓落实、合理应对，以讲政治的高度抓好安全生产，将集团安全管理水平提高到更高层次。、

统一认识：始终将安全放在首位

安全是集团的安身立命之本。提高政治站位，坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深化抓好安全生产工作的思想认识，牢固树立发展不能以牺牲安全为代价的红线意识，始终把安全放在首位，针对市委巡察组提出的问题认真剖析与整改。安全管理要有主体意识，法人公司作为安全管理的第一责任人，要把责任进行有效分解，切实做到各司其职、各司其责。安全管理要有全局意识，公司管理者要站在生存与发展的角度来教育员工，增强全员的责任意识。安全管理要有危机意识，保持居安思危、如履薄冰的思想状态，不断内省，从“三基建设”上着眼夯实安全管理基础。安全管理要有归零心态，尤其是要做民航系统标杆企业就要牢固树立“安全无小事，隐患就是事故”思想，切忌麻痹松懈。

明确责任：执“法”必严、违“法”必究

安全管理工作要贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”。所有单位必须要跟属地政府做好安全责任的对接工作，接受监管部门的监管，同时明确企业的主体责任，主要领导负总责、分管领导具体抓，按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产必须管安全”和“分级管理”的原则，履行安全生产监督管理职责，发现问题严肃处理。各单位要认真梳理安全管理责任体系，横向到边，纵向到底，全面覆盖。各级管理干部要率先垂范，做好管理教练，常念安全经、念好安全经，营造积极的安全文化氛围。其中，针对网络信息安全工作，会议要求各单位必须建立清晰的责任界定，业主单位是网络安全建设的第一责任人，齐抓共管做好网络信息安全防护工作。

完善制度：有“法”可依、有“法”必依

全集团要进一步建立健全安全生产制度体系，完善安全管理制度，切实做到有“法”可依；同时，持续跟进制度落实情况的检查工作。会议特别指出，随着厦门新机场建设、福州机场二期建设等项目的开工，集团已经进入了工程建设的新阶段，相关单位要从深基坑作业、高空作业等方面入手，进一步梳理完善各项安全工作制度和工程建设应急预案，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。

狠抓落实：找准规律重点突破

安全责任要层层压实、层层传导才会产生效果，安全制度不能束之高阁，安全管理要杜绝走过场。安全管理落实到位要七步走，上下齐心：第一，加强宣传教育工作，不能不教而诛，新员工抓好入职培训，老员工强化意识、避免经验主义；第二，加强排查，《风险管控清单》《隐患治理清单》等要完善起来，滚动维护，同时提高检查与监察工作的专业性，充分发挥检验性测试的作用，做实监管工作；第三，提高应急预案和应急处置能力，将完善应急预案和提高应急保障能力作为应急工作的重点；第四，闭环管理，发现的问题要整改到位，防止渐变、量变以致质变；第五，打好补丁，每一次隐患或事故中都要吸取教训，形成组织智慧，进而动态修订完善制度体系；第六，信息报送要及时，形成信息报送制度；第七，加大投入，安全是基础，强基固本是要求，切忌本末倒置。同时会议强调，各单位要根据各自的行业特点，找准规律，全面盘清、重点抓实安全工作；针对网络信息安全，管好微信、网站与微博等媒体平台。

合理应对：提升舆情处置与危机公关能力

关于安全管理，各单位要组织学习与贯彻落实《警示通报和约谈制度》《事故隐患挂牌督办办法》《事故查处挂牌督办办法》等相关工作制度。在舆情处置方面，加强舆情动态监测，做好危机公关，本着真实、迅速的原则正式予以发布，掌握舆情处置的主动性。

   会议最后指出，安全工作只有起点，没有终点；只有进行时，没有完成时。成绩已然过去，重任在肩。各单位要按照中央和省、市各级政府及国资委等主管部门的要求，抓实、抓细、抓好各项安全生产工作；按照市委巡察办对集团党委安全工作的整改要求，分解并落实各项具体工作，在完成生产经营任务和重大工程建设的同时，确保集团平稳运行。