本报厦门讯（通讯员 王海龙）12月8日和12日，翔业集团召开增强“使命感、责任感、危机感”教育行动第一批重点单位动员部署会。会议要求集团职能部门、兆翔机场建设、兆翔置业深入开展“三感”教育行动，以光荣的使命感、强烈的责任感、紧迫的危机感展现翔业建设者们崭新的精神风貌，推动集团建设领域各项工作再立新功。

受集团党委书记、董事长苏玉荣委托，集团党委副书记、工会主席邵蕰默传达集团第一批教育行动重点单位督导方案并做工作要求。集团党委委员、纪委书记、监察专员史永飞，集团党委委员、副总经理张波分别主持会议。

会议指出，集团职能部门是集团国有资本投资公司的价值创造主体，承担着党建引领、战略规划、制度建设、资本运营、监督风控、绩效考核等核心功能。当下，集团正处于国有资本投资公司转型和“十四五”规划落实的关键期，要利用“三感”教育行动有力推动集团本部的能力提升，促进集团产业布局更加合理、发展路径更加清晰，高质量可持续发展势头更加稳固。

会议要求，集团职能部门要根据自身职责，紧密结合工作实际，查找本部门在承担集团重点工作、重要事项，特别是推动“五项深改”“六大工程”“101工程”落地见效等方面的差距不足，要深化本部作风、能力等突出问题的改进。

集团职能部门党员干部职工要提升对管资本的理解，强化公司治理、战略引领、加强制度体系建设、考核评价、全面风险管控等方面的能力，要严守党规党纪，打造阳光的团队文化，培育积极和谐的企业文化，带头在全集团营造浓厚的干事创业氛围。

各单位要把“三感”教育行动同配合市委巡察和整改结合起来，要站在政治和全局的高度，认真落实市委巡察工作的各项要求，虚心诚恳接受市委第四巡察组的监督、指导和帮助，善用巡察成果，做到立行立改。

要抓实理论学习，带着特殊感情和特殊使命深刻领会习近平总书记致厦门经济特区建设40周年贺信精神，深刻领会建设两岸融合发展示范区要求，深刻领会集团新功能、新定位和使命任务，切实将“三感”融入思想和工作中。

要深入查摆问题，根据自身职责，紧密结合工作实际，查找差距不足，制定问题清单；要结合“我为集团发展建言献策”等活动，制定2024年度为民办实事计划；要以企业主人翁的姿态，制定较高标准的2024年度发展目标，以较高的增速实现明年一季度开门红。

要开展整治整改，持续加强对工程质量、进度、投资、安全等方面的风险隐患管控，在作风建设、能力建设和纪律建设方面开展专项行动。

集团督导组要准确把握集团党委的新部署、新要求，更好履行督导工作职责，坚持问题导向，高标准、严要求，找准、挖深、点透问题，及时总结教育行动中出现的好做法、好经验，对教育行动开展总结、评估，为后续工作提供经验。

集团“三感"教育行动第一督导组组长周志文，第二督导组长刘范畴，集团第一党支部书记、综合部总经理邢海军，集团第二党支部书记、审计部总经理郭天赐，兆翔机场建设党委书记、总经理叶青，兆翔置业党委书记、总经理陈鸿坤分别做表态发言。

集团“三感”教育行动领导小组办公室相关成员，第一督导组、第二督导组全体成员，集团职能部门中心经理级以上管理干部，兆翔机场建设、兆翔置业中层及以上管理干部参会。